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茶飲料市場競爭模式分析
合適的市場競爭模式是建立高效運行的市場機制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對市場競爭模式的選擇，除了應(yīng)從理論上考慮其資源配置效率外，主要是看它能否有效地推動相關(guān)行業(yè)持續(xù)、快速、健康地發(fā)展,中國現(xiàn)階段茶飲料市場發(fā)展的狀況表明:選擇以不完全競爭為主導(dǎo)的市場競爭模式，有利于企業(yè)的聯(lián)合、兼并，可以促進茶飲料發(fā)展的進程，提高行業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟效益、企業(yè)的競爭能力和技術(shù)創(chuàng)新能力。為使這一競爭模式得以充分發(fā)揮其功能，必須構(gòu)造一系列與之相適應(yīng)的條件，否則，一般的茶飲料廠商很容易掉入陷阱。這是因為大多數(shù)企業(yè)在本質(zhì)上都采取了大同小異的市場競爭策略。他們基于相同的假設(shè)進行市場競爭，結(jié)果他們的價值觀和戰(zhàn)略計劃是趨于雷同的，如如果沒錢做廣告，就別想做茶飲料”就是對這種雷同的真實寫照。更難超脫的是，各廠商多選擇電視媒體、明星代言的廣告方式，而對市場的地區(qū)差別、文化品牌內(nèi)涵沒有較專業(yè)的戰(zhàn)略方案。鋪天蓋地的廣告雖造就了一個個時尚茶飲品，但沒有哪一家公司旗下的飲品能夠真正獻得較高的市場忠誠度，只得靠不停的廣告投入和一些非真正嚴格意義的茶飲料新品來吸引不同的消費者，得以維持或擴大市場份額。事實上，無論是康師傅，還是統(tǒng)一、娃哈哈，都不是以茶飲料造就其品牌的，這些公司的茶飲料業(yè)績不能排除其涉足茶飲料之前所創(chuàng)名牌的外部效用，這是當(dāng)前中國茶飲料市場競爭模式的一大弊端。
首先，巨額或超常規(guī)的廣告投入是進入市場的一個無形門檻，這使我國大陸廠商難以與臺商及歐美廠商抗衡。因此無論是目前的市場份額，還是潛在的市場開發(fā)，境外品牌大有左右中國茶飲料市場的趨勢。為防止寡頭壟斷的形成，政府制定和完善茶飲料產(chǎn)業(yè)扶持政策是非常必需的，如通過財政、稅收或金融措施可促進國內(nèi)相關(guān)企業(yè)的發(fā)展，并需積極孕育和發(fā)展網(wǎng)絡(luò)營銷、社區(qū)營銷等新型營銷方式，從而在最短的時間內(nèi)建立健全不完全競爭市場，阻遏壟斷競爭、寡頭壟斷和壟斷的形成憲全競爭只是一個理論的概念，實踐中不可能出現(xiàn)。
其次，在當(dāng)前市場上，康師傅、統(tǒng)一和娃哈哈等廠商的市場份額集中度指數(shù)MRS高，他們在茶飲料市場上的銷售額占整個產(chǎn)業(yè)銷售額的比重籠005年占八成以上膠他們擁有了話語權(quán)。其他企業(yè)無論是在價格、產(chǎn)獄上，還是技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新層面，都只能對市場變化作出跟隨響應(yīng)”氣而這些高集中度指數(shù)的)一商正是巨額J一告競爭的始俑者與倡導(dǎo)者，使金元”廣告競爭成了茶飲料市場的不二法則。兒毛錢一瓶的飲品因巨額廣告費變成兒元錢，每年給消費者增加幾十億元的額外負擔(dān)。不僅浪費了資源，而且使本行業(yè)廠商們都只得按照同樣的模式繼續(xù)前行。追求標準、回避風(fēng)險和模仿經(jīng)營，成了企業(yè)的標準游戲，沒有真正的市場競爭模式與戰(zhàn)略，固有的思想得到強化，新的創(chuàng)意變得越來越少，整個市場出現(xiàn)了提前成熟的跡象，所以競爭模式戰(zhàn)略)的轉(zhuǎn)換與創(chuàng)新不僅是個別廠商的市場方略，而且是整個茶飲料行業(yè)的職責(zé)和發(fā)展需求。所以說，在21世紀，競爭模式的創(chuàng)新將是茶飲料企業(yè)生存與成長的一個關(guān)鍵，當(dāng)然也是中國茶飲料市場持續(xù)、健康發(fā)展的一個關(guān)鍵。
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